这样在网站TDK中，每周就要区分关键词的难易度，把握地区市场，在进行其他地区的阶段性实施。

近日，两次HTC卖手机制造工厂，并将所得6.3亿投入到VR领域的新闻，引发行业内外的广泛关注。整体上，间歇现在做VR的厂商都是在为将来做布局，未来产业的主要特点就是前期持续投入，后期才能坐享其成。

另外，训练心脏险降目前VR内容的数量及丰富程度，仍然不能支撑产业的发展。HTC全身心投入的VR领域，或患如果在接下来能将Vive做成行业老大，在未来还是有很大机会逆袭的。事实上，病风从2015年开始，关于HTC裁员、卖厂的传闻已是不断，只是没有想到，它会以这样的方式收场。

这个曾经名噪一时的智能手机巨头，每周从之前满载荣誉到现在不得不卖身谋求转型，在一众国产手机的背后仓皇谢幕了事，着实令人唏嘘。但是2016年Vive的表现也不是太好，两次根据SuperData在2016年12月初发布的报告数据，两次谷歌Cardboard类年销量约为8440万台，三星GearVR约为231.6万台，索尼PSVR约为74.5万台，HTCVive约为45万台，OculusRift约为35.5万台，谷歌DaydreamView约为26万台。

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后期的HTC，训练心脏险降处处都要受制于人，更遗憾的是HTC长期安于现状，在后面5年的时间里，哪怕能解决其中的一个问题，也不会这么快就败家。想象一下，或患运营之琐碎也就是我常常暴走不想做运营的原因。

(大概思路，病风不绝对，或许也不正确。当你最不舒服的时候就是成长的时候，每周嗯!本文个人原创，观点或许有些浅薄，纯属个人感悟，也参考借鉴了下阿里前辈的几篇干货的思路。

涉及工作就不说太具体了，两次差不多这个意思。首先如何让更多的用户进到频道内，间歇这里能有什么功能引导，间歇另外根据以往订单数据，商品品类、数量如何规划，采用什么营销手段怎么玩能够提供购买转化。

(责任编辑：台北市)