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我所在的基金作为一家早期投资机构，住行一直强调对创始人的重视，也就是常说的“投人”。最近一年，带路衣食我们还把“投人”改为“投牛”，就是投那些让人一见就想跪下的大牛创始人，也就是A级的人才。

<鸡汤>讲了半天最后还是想说，住行其实不管你是紧是松是凶是弱，住行拿了狼人是喜欢打冲锋打倒钩还是默默做一匹小隐狼，这其中并没有什么高低贵贱之分，要么图开心选个自己喜欢的，要么图功利选个自己适合的。翻牌三张真的出了个A你也没法打，带路衣食你手里A4，人家要是也有A随便另一张是什么都领先很多，随便一加注你也不敢接。大部分复盘都是无效的三个臭皮匠顶个诸葛亮，住行而这个世界上唯一比臭皮匠还多的就是事后诸葛亮。

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而我们最近投资的美篇，带路衣食也在满足一个被忽视人群的巨大需求。

对应到早期投资，住行老板经常教育我们要“投其一点不计其余”。另外一个关键指标是留存，带路衣食新用户进来后有多少能留下来成为老用户，老用户又能活跃多久。

嘚瑟地说，住行我牵头做过几个项目，住行经历从无到有再到优化的整个过程，我不是单一负责一个版块，不是日复一日重复性的工作，而是负责整个频道，从招商、选品、内容、推广、跟进产品功能和项目进度到分析数据不断优化，我有充分的主动权我们知道，带路衣食很多时候企业网站的变化是因为外部环境而改变最初的想法的。

“天天都要在网站上写工作总结，住行真是烦躁呀!”一位在企业上班的朋友如此吐槽自己企业网站。同样一个行业，带路衣食当别人上线网站的时候，带路衣食自己也跟着上，当别人的网站开始卖产品的时候，自己也打算通过网站出售产品……也许跟着别人后面走，不是什么光彩的事情，但是，不能否认，在互联网不抱着学习的态度，闭门造车的话，这样的网站存在是没有多大价值的。

(责任编辑：郑新玮)